你从你老板身上学到了什么？
关于如何制定***，如何让自己找到行动的驱动力。
认真的、宁静的问自己4个问题：
我的***目的是什么？这是我现在最重要的事吗？
现实可行的说，我该定什么目标？它的可交付结果到底是什么？
我有空出这个时间、***做这件事吗？
我有这个精力和心力做成这件事吗？
目标管理是搞清楚，我们要去哪，哪个先去哪个后去，有什么地方不值得去，或根本没法去。
时间管理是每段路怎么走，什么时候加速什么时候减速，什么时候急转弯。
精力管理是维护发动机，需要多少油，在什么地方要停下来加油，什么时候需要维修。
至于该制定什么目标？什么是真正重要的目标？这就是目的。背后是愿景、使命、价值观层面的事。
印象深的两个老板
第一个70后，男性
他属于专业上并不精深的人，而且很喜欢批评下属，但我从他身上学到如下几点
他善于演讲，声音很有穿透力与感召力，情感丰沛，而且他是通过练声获得的。他还善于总结，参加高层会议，他总是便后发言，并将前面人的发言总结归纳升华，结果他说出的内容总是让人叹服。
第二个60后，女性
由于岗位及其他原因，同事对她评价不高，但她实际上很优秀。
她注重外形的职业与时尚化，待人接物很圆滑，安排工作很细致明确，也能够帮助你解决问题，对上级的意思把握准确，保证下属做事不需要太返工。
你从老板身上学到了什么？
这是个纷繁复杂的时代。我搭建平台你过来帮我，你搭建平台我也来融入，不同的人竞合中，不断擦出思想的火花，作为有心之人、总有机会一窥对方的精华。
一、泰山可移、目标难撼。
这是成就一番事业的基础。你可以不屹立潮头风口，你甚至可以保有一种陈旧的迂腐，但是你的目标绝对不能飘移；目标坚定、一往无前，这是笔者进入社会从老板人身上学到的第一课。
二、大战之前、必有静气。
企业在经营的过程中，总会有一些事关企业生死悠关的发展契机或棘手难题，如何面对？“大战之前、必有静气”，这是一个四川老板的座佑铭。越艰难、你应越坚韧，越关键节点、你越应保持心平气和，这是老板人必备的心理品质。
三、无『经营』难以成翘楚。
何为经营，作为一名打工者，你要怀揣一颗老板的心——如果企业是你自己的，你要怎么想又会怎样做，这就是经营思维的通俗理解。职场中上位、或者说你将要承担更大的责任，没有“经营思维”……怎么可能？！
四、格局、还是格局……
任何一件事的考量，既要考虑当下，又要着眼长远；既要考虑自己，又不忘兼顾他人感受……即使是一个重大问题，起始亦不过是一个点……然而你处理问题的方式反映的却是你的整体格局，你处理问题的结果…很可能昭示着你的企业发展的未来！
『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』
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今天说的，希望认识我老板的各位大佬不要转达他哈。
学到了很多：1、事无巨细，掌控全局；2、不断优化流程；3、在优势中一步一步完成结构更替，持续享有优势；4、在众多不确定性中，找出确定因素稳定全局；5、起点低，成就实质是在少有的机会面前，奋力一搏赌了一把；6、遇到重大选择时，概率没有用。不可重复，没有可靠依据。
说了这么六条，该讲讲他的故事了。事先声明，我只看到了冰山一角。
首先，我们这个行业里面。在江西有类似公司千千万。就单一个银行合作的机构，便有3家。为啥到最后，在抚州地区，我们能做到单一银行合作机构，NO.1?
因为我们活下来了。并且活得很好。
首先，我们有2个独立运营公司、6个独立运营团队。再次，我们有疏通关系，捋顺流程的行业精英。最后，我们有一个时刻保持警惕的老板。以及最最重要的金字招牌。有了这块金字招牌，即使全部团队集体跳槽，老板要不了3个月就能恢复100%运营。
当然，这不是在夸奖他。是我的角度所看到的优势。
然后就是用人，来来***，这家公司，业务经营出出进进，进进出出。最终，那些跳出去，自己开同类型业务公司元老，依然选择回归老板的羽翼下。继续拓展业务。因为老板，给了对方充分的自由发展业务平台。并且遇到问题，第一时间，去帮助解决。
核心的东西，他交给了自己的近臣。而且一定是打也打不走，骂也骂不离的近臣。而且是这个人，能力一般，忠诚度100%，给足信任，容忍他的小毛病，对方豁出命去卖命。近乎于周仓与关羽的关系了。
他创业的故事，我自己听来的冰山一角，大家权当茶余饭后一场戏。
话说，15年前，还是网吧网管的老板，在老婆的支持下，决定开电脑店。于是开了3年电脑店，在一次抚州进货的过程中，结识了一位做金融界大佬。于是，当即关闭电脑店，直接奔抚州，跟随大佬，顺带做POS机相关业务.在一次，饭局上，认识一位领路人，在她的介绍下，认识了金融界关键人物。于是，一次次的会议中，一次次的饭局中，一次次的交谈中，一次次得摸索中，一次次实践中，一次次流程的打造中，形成了现在这块金字招牌。
最重要的一点，他是事业家庭两不误。虽然公司大本营在抚州，可是每周仍然有3天左右在家里住。
不知道有没有泄露真实的信息。希望大家不要对号入座。
怎么感觉自己在拍老板马屁呢？呃，好吧。
总结，就是从小事做起，不断充实自己，不断熟悉一个行业，抓住每一次机会，拥有核心团队，核心业务。权衡决策，在不确定性的环境中，找到确定因素，一击即中。然后稳定全局，稳步发展。
这就是我所看到的，这位老板身上优质的一面。
祝好运。
