农业银行易商道POS6怎么设置300以下免密免签？
300以下免密免签是需要客户自己在银行前台设置的，你想你是刷的别人的卡，你设置免密免签有什么作用呢？
不过现在很多银行卡默认都是300以下免密免签的，这也会引起一些客户***，我都没有输入密码怎么钱就被扣款了，那么要怎么解决这个问题呢？
希望对你有帮助
农行扫码付没有语音提示怎么回事？
农行扫码付没有语音提示可能是由于以下几个原因：
1.手机设置问题，可能是手机的声音设置被关闭或者静音模式开启了；
2.应用设置问题，可能是农行扫码付应用的声音提示功能被关闭了；
3.网络问题，可能是网络连接不稳定导致语音提示无***常播放；
4.应用版本问题，可能是应用版本过旧或者存在bug导致语音提示无***常工作。建议您检查手机和应用的设置，确保声音功能正常，并尝试重新连接网络或更新应用版本。如果问题仍然存在，建议您联系农行客服寻求进一步的帮助。
如收款语音无提示请您登录易商道APP,点击“我的→系统设置”中消息推送及语音播报开关为开启状态；请确认手机铃音为开启状态。安卓用户请保持易商道APP后台运行状态。
农行易商道收款多久到账？
刷卡消费一般次日到账，逢周末调至下周一进帐，即星期五的营业款和周六周日一起在下周一进账，节***日同理。
补充：
装机的商户一定要保管好刷卡交易单据（保留一至二年）。因为信用卡付款不是最终付款，如被欺诈用卡，实际持卡人提供证据属实，银行会追回付款。
商户要保障营业款安全，只需在客户刷卡时核对客户签名，与卡后面签字条上的签名核对，如果持卡人没有预签，可以提醒一下，老道的商户可以要求持卡人当场补签好。
目前国内刷卡都是密码消费。
什么是农行易商通？
商户收单服务品牌“易商道”是农行“五金”品牌中“金穗卡”的子品牌。“易商道”中“易”字寓意“简单便捷、创新变革”，意在突出我行为商户提供便捷、创新的收单服务；“商”字代表我行特约商户；“道”字寓含连接及方法之意。“易商道”品牌阐述了我行商户收单业务的核心价值，寓意便捷交易之道、革新经营之道、银企互联的成功之道。
领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？
谢谢悟空问答邀请！
古人言：一将无能，累死三军。领导在团队中担负着决策拍板、统筹全局、组织协调、督促落实等重要职责，其管理水平和领导艺术对整个团队而言至关重要。这也就是管理学上常说的，一头狮子带领一群绵羊要远强于一头绵羊带领一群狮子。
我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。
第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。
单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。
下属偶有急事请***，他批***从不爽快，事后还反复讲大道理，好像给了下属多大恩惠似的，也让下属十分反感。两年下来，处室越来越没活力，大家都疲于应付，出工不出力，处室工作长期无甚起色。
第二任处长，不仅能力强，而且情商高，特别擅长抓大放小、化繁而简，很有举重若轻的大将风度。每每受领任务后，他首先自己琢磨透，再告诉下属该怎么办，下属心里不慌、忙而不乱，效果往往事半功倍。
他还经常要求下属，当工作与家事发生冲突时，我希望你们首选家事，因为在家中你是丈夫（妻子）、是父亲（母亲），你的角色无人可以替代，需要你的事情只能你亲自去做，但工作不一样，你张科长不在，还有李科长可以顶上，下次李科长有事了也是如此，同事们互帮互助，就能工作、家庭两兼顾、两不误。
在这名处长的领导下，大家工作既舒心又尽心，处室工作突飞猛进，几年时间里***都提拔晋升了一级，处长也刚满40岁就高升到了副厅实职。
从这两名处长身上，我也领悟到一个道理，中层领导虽然是“兵头将尾”，但其领导能力、管理水平、做事方法、为人之道不可小觑，必须不断修炼，才能臻于完善。领导越忙乱，下属越受累，工作成效反而不佳。
领导要避免忙乱，其实并不困难，关键要做到“三个坚持”。
01.坚持用人所长、适当放权。
领导的主要任务就是用人。下属既有所长、也有所短，用合适的人做合适的事，才能扬其所长，把工作做得更好。
领导把任务布置下去后，也要对下属充分信任，适当放权让下属大胆作为，不断激发下属的主观能动性。受信任的下属工作干劲往往更充足，多经历几次独当一面后，才能快速成长。
对下属工作中遇到的难题，还要加强贴身指导，手把手教思路、教方法，帮助下属在经风雨、见世面中长才干，尽快成长为自己的得力助手。
作为领导，手下多了可用好用之人，工作起来自然得心应手，才不会把自己忙得团团转，才能避免成为“救火队员”。
02.坚持抓大放小、化繁为简。
工作有轻重缓急之分，作为领导，最忌事无巨细，事事抓在手上，自己成了忙乱之源。领导就该紧盯大事要事急事，统筹好***，整合好力量，把大事要事急事抓到位，小事琐事则放手让下属去做，切不可眉毛胡子一把抓，看似均衡用力、件件没落下，但下属累了个半死，出彩的工作却寥寥无几。
领导多数见识更广些、经验更丰富，在把握工作规律、掌握处理方法上也比下属更有心得。因此，还要充分发挥自身优势，善于“庖丁解牛”，把复杂的工作化为简便易行，让下属心中有数、做事不慌，从而一步一步落到实处。
每逢大事需静气。遇到急难险重任务，领导既要靠前指挥，更要当好下属的“主心骨”和“靠背山”，以自身的从容淡定感染下属，带领下属理清思路、区分缓急、抓住重点，再冷静应对、攻坚克难，防止下属急中出错、忙中出乱。
03.坚持张弛有度、忙而有序。
干工作如同跑马拉松，必须把握好节奏方可长久。该紧时要紧，该松时也要松，始终绷得紧紧的，再好的弓弦也易断。有张有驰，才能营造出既紧张严肃又轻松活泼的良好氛围，从而有效释放压力，避免因长时间紧张忙碌造成大家疲惫不堪。
工作越忙之时，越要科学统筹、形成合力。既要保持下属职责分工的稳定性和延续性，让下属越干越精成为本职岗位的行家里手，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，把下属凝聚成一股绳。
这几年，机关事业单位的人都有个共识，那就是任务越来越重，工作越来越忙，但人员编制并未随之增加。这时，领导更要当好“总调度”，合理安排工作，科学设置进度，既要防止忙闲不均，也要注重有条不紊，在挂图作战、倒排工期中一件一件抓好落实，形成张弛有度、忙而有序的良性循环。
